La planification de projets multidisciplinaires implique un certain nombre de défis - de la constitution de la bonne équipe, de la concentration sur les bons objectifs à la transformation en produits commercialisables. Nous vous aidons :
- Analyser le potentiel d'innovation des idées
- l'analyse des besoins des utilisateurs, des possibilités technologiques, des paramètres socio-économiques et des ressources disponibles
- Identification des risques, des obstacles à l'innovation et des priorités
- Préparation de séries et développement de produits axés sur le marché
- Contacts avec les partenaires externes du réseau
- Structure du groupe de projet R+D
Possibilités de cofinancement public (connaissance du paysage du financement pour les entreprises et les institutions de R&D en Europe) - organiser la coopération avec des partenaires issus de différents milieux professionnels, nationaux, culturels et organisationnels
- Fabrication de prototypes
- Tests de conception et d'utilisation
- Aider à la transformation des connaissances, des compétences et des prototypes de produits en produits ou procédés concrets et commercialisables
- Surmonter les obstacles au marché ("normalisation")
Pourquoi un travail d'équipe
- Avez-vous besoin de produits innovants pour rester compétitif ?
- Vous êtes-vous demandé comment vous pouviez réaliser de nouveaux développements sans personnel ayant des connaissances spécialisées ?
- Vous avez des spécialistes du développement de produits dans votre entreprise, mais ils sont occupés par vos activités quotidiennes ?
- Disposez-vous de suffisamment de temps pour vous informer sur les développements technologiques et matériels actuels, les lignes directrices ou la normalisation en Europe ?
- Vous voulez que les résultats prometteurs de votre projet de recherche ne restent pas en sommeil dans un tiroir, mais qu'ils vous apportent un bénéfice économique ?
Nous devrions alors apprendre à nous connaître !
Ensemble, nous trouverons des solutions pour votre entreprise : Présentez-nous votre entreprise existante, vos objectifs à long terme, vos capacités technologiques et vos employés. Nous élaborerons ensuite des lignes directrices de développement à court et à long terme et la meilleure feuille de route pour vous.
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